農(nóng)雖舊業(yè)，其命維新。歷經(jīng)千年風(fēng)雨，農(nóng)業(yè)不斷被時(shí)代注入新的內(nèi)涵。

“十五五”規(guī)劃建議提出，堅(jiān)持產(chǎn)量產(chǎn)能、生產(chǎn)生態(tài)、增產(chǎn)增收一起抓，統(tǒng)籌發(fā)展科技農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)、質(zhì)量農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)，把農(nóng)業(yè)建成現(xiàn)代化大產(chǎn)業(yè)。

機(jī)器人育種、智慧農(nóng)業(yè)工廠(chǎng)、液氮鎖鮮技術(shù)......合肥的科創(chuàng)基因，正重塑著這片江淮糧倉(cāng)的傳統(tǒng)面貌，呈現(xiàn)出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的蓬勃生機(jī)。

但放眼更廣闊的賽場(chǎng)，合肥農(nóng)業(yè)品牌如何真正“破圈”？農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈附加值怎樣向上攀升？這些“成長(zhǎng)中的煩惱”，既是前行之問(wèn)，亦是破題之鑰。本期“創(chuàng)新之問(wèn)”聚焦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，探尋現(xiàn)代化大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑。

一

當(dāng)長(zhǎng)豐大棚里草莓紅透枝蔓與粵港澳商超的冷鏈貨架隔空交響，當(dāng)跨境電商的郵車(chē)載著巢湖銀魚(yú)、白云春毫在RCEP成員國(guó)穿梭......

一個(gè)個(gè)跨越山海的旅程，背后是合肥田間沃野的一次次變革，可以讓人清晰地感受到這片沃土上跳動(dòng)的農(nóng)業(yè)脈搏——它既傳統(tǒng)，又現(xiàn)代。

傳統(tǒng)在于根基，作為“江淮糧倉(cāng)”核心區(qū)，合肥始終將飯碗牢牢端在自己手中；現(xiàn)代在于突破，合肥正以一場(chǎng)靜水流深的產(chǎn)業(yè)變革，踏上農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的前進(jìn)之路。

這條路，穩(wěn)于一座糧倉(cāng)。

糧食安全是“國(guó)之大者”。合肥以“藏糧于地、藏糧于技”為抓手，筑牢“江淮糧倉(cāng)”支撐——累計(jì)建成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田446萬(wàn)畝，占永久基本農(nóng)田面積72%。

糧食產(chǎn)量取得“十二連豐”，全市播種面積穩(wěn)定在790萬(wàn)畝左右，總產(chǎn)量突破300萬(wàn)噸，位居全國(guó)省會(huì)城市第6位，為長(zhǎng)三角糧食安全注入“合肥力量”。

在守護(hù)中創(chuàng)新，在耕耘中致遠(yuǎn)。合肥堅(jiān)持下好耕地保護(hù)“一盤(pán)棋”，在全國(guó)率先出臺(tái)“大占補(bǔ)”的市級(jí)配套文件，出臺(tái)耕地保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃與補(bǔ)償激勵(lì)等政策，截至2024年底，全市耕地面積達(dá)740.42萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)總量“四連增”。

這條路，始于一粒種子。

誰(shuí)掌握了種子，誰(shuí)就握住了農(nóng)業(yè)的命脈。種子是農(nóng)業(yè)“芯片”，發(fā)展農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，種業(yè)是關(guān)鍵支撐。

目前，合肥持證種業(yè)企業(yè)已達(dá)273家，其中A股上市2家、新三板創(chuàng)新層掛牌企業(yè)1家，數(shù)量位居全國(guó)前列。41個(gè)種業(yè)研發(fā)平臺(tái)在此扎根，其中就有11個(gè)“國(guó)字號(hào)”。隨著生物育種安徽省實(shí)驗(yàn)室掛牌、“中科智慧農(nóng)業(yè)谷”與崖州灣國(guó)家實(shí)驗(yàn)室牽手，合肥種子正從實(shí)驗(yàn)室走向更廣闊的田野。

“我們與省農(nóng)科院、安農(nóng)大共建實(shí)驗(yàn)室，為的就是讓成果更快走向田間地頭。”荃銀高科副總經(jīng)理夏獻(xiàn)鋒的話(huà)，道出合肥農(nóng)業(yè)產(chǎn)學(xué)研深度融合的秘訣。

五年來(lái)，合肥種業(yè)銷(xiāo)售額保持兩位數(shù)年均增長(zhǎng)，2024年銷(xiāo)售收入達(dá)120.94億元，穩(wěn)居全國(guó)第三，預(yù)計(jì)2025年銷(xiāo)售收入135億元。水稻良種出口量連續(xù)6年位居全國(guó)首位，成為我國(guó)種業(yè)“走出去”的重要窗口。

這條路，亮于一塊招牌。

好產(chǎn)品也要會(huì)吆喝。如何讓優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品被看見(jiàn)、被記住？合肥的答案，就是深耕特色產(chǎn)業(yè)，推出一批叫得響、傳得開(kāi)的“金字招牌”。

“中國(guó)草莓之都”實(shí)至名歸——穩(wěn)坐全國(guó)設(shè)施草莓的頭把交椅，品牌價(jià)值高達(dá)102.2億元。“中國(guó)淡水龍蝦之都”名副其實(shí)——125萬(wàn)畝蝦稻共養(yǎng)田，全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值突破百億元。“超千萬(wàn)人的市場(chǎng)、完整的產(chǎn)業(yè)鏈、辦了24屆的龍蝦節(jié)，再加上地理標(biāo)志，我們的底氣很足。”巢湖市大鑫食品有限公司董事長(zhǎng)甘世東說(shuō)。

巢湖白蝦、三十崗西瓜、廬江花香藕等農(nóng)產(chǎn)品被認(rèn)定為地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品，肥東杭椒、巢湖中垾番茄等20個(gè)農(nóng)產(chǎn)品入選全國(guó)“名特優(yōu)新”農(nóng)產(chǎn)品名錄，合肥龍蝦、巢湖大米等46個(gè)品牌入選“皖美農(nóng)品”......它們共同托起合肥農(nóng)業(yè)的“品牌星空”。

這條路，成于一根鏈條。

出路在融合，價(jià)值在延伸。合肥圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，做好“鏈”上文章，讓“糧頭食尾、農(nóng)頭工尾”從理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

肥東烘焙食品和飼料加工、肥西預(yù)制菜和休閑食品、長(zhǎng)豐預(yù)制菜和康養(yǎng)食品、廬江茶葉和糧食加工、巢湖水產(chǎn)和糧食加工、城區(qū)周邊高端綠色食品和寵物經(jīng)濟(jì)......依托縣域特色，合肥農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群初具規(guī)模，錯(cuò)位發(fā)展。

這根鏈條，也是串起共同富裕的鏈條。“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶(hù)”，去年帶動(dòng)超20萬(wàn)農(nóng)民實(shí)現(xiàn)就近就地就業(yè)。老鄉(xiāng)雞帶動(dòng)2.4萬(wàn)人就業(yè)，幫扶農(nóng)戶(hù)年均增收5萬(wàn)元；王仁和米線(xiàn)構(gòu)建起一條綠色循環(huán)鏈——米線(xiàn)邊角料釀酒，酒糟變菌肥，肥田再種稻。一根根鏈條無(wú)限延伸，鋪設(shè)出一條產(chǎn)業(yè)增值與農(nóng)民增收的雙贏路。

二

荃銀高科種子播撒萬(wàn)里，長(zhǎng)豐草莓紅遍大江南北，合肥龍蝦香飄四方......合肥農(nóng)業(yè)，不乏閃亮的名片。然而，將視線(xiàn)轉(zhuǎn)向河南鄭州、山東壽光等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化高地時(shí)，一個(gè)核心問(wèn)題愈發(fā)清晰：合肥如何將一顆顆璀璨的“珍珠”，串成提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“價(jià)值項(xiàng)鏈”？

當(dāng)前，合肥農(nóng)業(yè)的升級(jí)之路，技術(shù)或品種的“單點(diǎn)突破”已不能滿(mǎn)足需求，必須轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、要素鏈與經(jīng)營(yíng)主體的系統(tǒng)性重塑。

提升產(chǎn)業(yè)能級(jí)，重在延伸加工鏈條。相比潛江小龍蝦開(kāi)發(fā)出數(shù)十種產(chǎn)品、壽光蔬菜轉(zhuǎn)型為保健原料，合肥農(nóng)產(chǎn)品精深加工仍顯薄弱，制約了價(jià)值提升空間，品牌尚未成為行業(yè)“代名詞”。

其中，龍蝦與草莓兩大特色產(chǎn)業(yè)，折射出農(nóng)產(chǎn)品加工的共性困境。“目前，龍蝦加工超八成仍停留在蝦仁、蝦尾等初加工階段。”甘世東說(shuō)。合肥市艷九天農(nóng)業(yè)科技有限公司總經(jīng)理沈海燕表示，長(zhǎng)豐草莓長(zhǎng)期以鮮果銷(xiāo)售為主，加工需求僅集中在4、5月的尾果期。因原料供應(yīng)季節(jié)性強(qiáng)、不穩(wěn)定，難以支撐規(guī)模化精深加工，附加值提升受限。

當(dāng)前，合肥正積極構(gòu)建高價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)江淮種業(yè)產(chǎn)業(yè)園等專(zhuān)業(yè)化載體，逐步夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，著力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向中高端邁進(jìn)。像“王仁和米線(xiàn)”，依托紫蓬鎮(zhèn)工業(yè)聚集區(qū)等現(xiàn)代化園區(qū)，將一粒稻米轉(zhuǎn)化為日產(chǎn)數(shù)十萬(wàn)斤的標(biāo)準(zhǔn)化米線(xiàn)，并延伸至調(diào)味品、速食等高附加值領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)糧食價(jià)值的顯著躍升。

加快科技推廣，重在貫通應(yīng)用末梢。合肥農(nóng)業(yè)“四新”技術(shù)資源豐富，但成果從試驗(yàn)田走向產(chǎn)業(yè)化的“最后一公里”仍待暢通。不少經(jīng)營(yíng)主體反映，即便有好品種、好技術(shù)，缺了配套的標(biāo)準(zhǔn)化體系和推廣網(wǎng)絡(luò)，市場(chǎng)價(jià)值和終端溢價(jià)能力難以充分釋放。比如，荃銀高科某水稻品種因配套栽培技術(shù)推廣滯后，市場(chǎng)推廣周期延長(zhǎng)了兩年。

他山之石，可以攻玉。湖南“田間課堂”把教學(xué)培訓(xùn)從教室搬到地頭，“土專(zhuān)家”、致富帶頭人現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、示范答疑，并組織“技術(shù)比武”，以賽促學(xué)、以獎(jiǎng)促用。這種“看得見(jiàn)、學(xué)得會(huì)、有激勵(lì)”的推廣方式，有效激活了推廣網(wǎng)絡(luò)的“末梢神經(jīng)”。

事實(shí)上，合肥也正推動(dòng)技術(shù)推廣向可落地、可持續(xù)的服務(wù)模式轉(zhuǎn)型。市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局種業(yè)管理處處長(zhǎng)李琪表示，合肥堅(jiān)持育用結(jié)合，以市場(chǎng)為導(dǎo)向培育農(nóng)業(yè)頭部企業(yè)，完善成果轉(zhuǎn)化與收益分配機(jī)制，推動(dòng)創(chuàng)新資源更高效地流向市場(chǎng)端。以合肥水稻覆膜機(jī)插秧技術(shù)推廣為例，通過(guò)“示范點(diǎn)驗(yàn)證實(shí)效、農(nóng)戶(hù)間口口相傳”的推廣路徑，將復(fù)雜技術(shù)轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的增產(chǎn)模式，以“增產(chǎn)10%、減藥60%”的實(shí)效，贏得農(nóng)戶(hù)的主動(dòng)應(yīng)用。

優(yōu)化要素配置，重在精準(zhǔn)協(xié)同供給。人才、資金、土地等要素的協(xié)同支撐，是農(nóng)業(yè)躍升的根基。當(dāng)前，合肥在要素配置上仍面臨一些矛盾：部分經(jīng)營(yíng)主體面臨土地流轉(zhuǎn)期限短、穩(wěn)定性差的情況；部分企業(yè)認(rèn)為當(dāng)前的人才政策與實(shí)際需求存在錯(cuò)位；新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體“融資難、融資貴”，農(nóng)業(yè)設(shè)施等難以被傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)認(rèn)定為合格抵押物......

先發(fā)地區(qū)已有創(chuàng)新實(shí)踐。比如，南京構(gòu)建起“專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)+推廣機(jī)構(gòu)+示范主體”的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，讓高校專(zhuān)家與鄉(xiāng)土人才并肩作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)科研選題從生產(chǎn)中來(lái)，成果應(yīng)用到田間地頭里去；浙江明確專(zhuān)業(yè)大戶(hù)、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民合作社等農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，可用溫室大棚、養(yǎng)殖場(chǎng)、冷庫(kù)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施作為抵押物申請(qǐng)貸款，緩解融資難題。

這些前沿探索，為合肥提供了寶貴借鑒。市資規(guī)局相關(guān)同志表示，合肥正聚焦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需求，努力優(yōu)化設(shè)施農(nóng)業(yè)用地保障，劃定設(shè)施農(nóng)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展區(qū)，推動(dòng)用地布局與草莓、龍蝦、種業(yè)等產(chǎn)業(yè)集群匹配。同時(shí)，出臺(tái)支持農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力用地細(xì)則，明確設(shè)施類(lèi)型與保障方式，系統(tǒng)提升要素配置效能，進(jìn)一步激活要素活力。

強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈條，重在促進(jìn)主體聯(lián)結(jié)。產(chǎn)業(yè)穩(wěn)，有賴(lài)于龍頭企業(yè)、合作社與農(nóng)戶(hù)之間的緊密聯(lián)結(jié)。合肥現(xiàn)已培育市級(jí)以上龍頭企業(yè)805家，家庭農(nóng)場(chǎng)3.3萬(wàn)家，農(nóng)民合作社約5600家，但主體間聯(lián)結(jié)仍相對(duì)松散，制約了產(chǎn)業(yè)鏈的整體效能。比如，生產(chǎn)端產(chǎn)品貯藏缺設(shè)備、市場(chǎng)難開(kāi)拓，流通端物流成本高、利潤(rùn)低；加工端精深加工投入大、技術(shù)門(mén)檻高。

如何變松散合作為穩(wěn)固的利益共同體？機(jī)制與模式創(chuàng)新是關(guān)鍵。浙江湖州系統(tǒng)性提煉了股份合作型、資產(chǎn)租賃型、延鏈增值型、強(qiáng)村公司賦能型等鄉(xiāng)村運(yùn)營(yíng)“八大模式”，通過(guò)多元化合作框架，有效引導(dǎo)各方資源與利益深度融合，推動(dòng)美麗鄉(xiāng)村向美麗經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化。

當(dāng)前，合肥正在生產(chǎn)組織上探索“保底收購(gòu)+二次分紅”“土地入股+保底收益”等模式，構(gòu)建“企業(yè)+村集體+農(nóng)戶(hù)”利益共同體。比如，在流通環(huán)節(jié)，引入專(zhuān)業(yè)供應(yīng)鏈企業(yè)整合訂單，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低物流成本；在加工提升上，依托專(zhuān)業(yè)園區(qū)集聚產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)引育精深加工企業(yè)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)從供應(yīng)原料向提供高附加值商品轉(zhuǎn)型。

三

農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化關(guān)系中國(guó)式現(xiàn)代化全局和成色。中央“十五五”規(guī)劃建議錨定“加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興”作出系列部署，要求把農(nóng)業(yè)建成現(xiàn)代化大產(chǎn)業(yè)。

新形勢(shì)下，如何加快農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效、以鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興引領(lǐng)鄉(xiāng)村全面振興？答案，或許就藏在三個(gè)“強(qiáng)”的維度之間。

強(qiáng)，就要強(qiáng)在鏈條上。鏈強(qiáng)則業(yè)強(qiáng)，合肥正努力把產(chǎn)業(yè)鏈“做長(zhǎng)”、價(jià)值鏈“做高”、供應(yīng)鏈“做優(yōu)”，全面提升農(nóng)業(yè)全鏈條競(jìng)爭(zhēng)力，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)注入新動(dòng)能。

抓龍頭，以“頭雁”引領(lǐng)“雁陣”。龍頭企業(yè)是穩(wěn)鏈強(qiáng)鏈的“定盤(pán)星”。比如，雙匯帶活了整個(gè)漯河食品城，鍋圈食匯串起全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品大市場(chǎng)。對(duì)于合肥來(lái)說(shuō)，也需培育本土的“農(nóng)業(yè)航母”，打造一批拿得出手、叫得出口的農(nóng)業(yè)地標(biāo)企業(yè)，形成“一企帶一鏈，一鏈成一片”的協(xié)同共贏局面。夏獻(xiàn)鋒建議，政府可牽頭搭建“合肥種業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同平臺(tái)”“合肥農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)盟”等，支持鏈主企業(yè)聯(lián)合上下游，讓研發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售像齒輪一樣緊密咬合、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

抓融合，讓農(nóng)業(yè)“接二連三”升值。產(chǎn)業(yè)融合是提升價(jià)值鏈的關(guān)鍵。一方面，要向精深加工要效益，推動(dòng)農(nóng)業(yè)從“賣(mài)原料”轉(zhuǎn)向“賣(mài)產(chǎn)品”“賣(mài)服務(wù)”。市綠色食品協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)范吉亮認(rèn)為，可重點(diǎn)引進(jìn)與本地資源匹配的鏈主企業(yè)，共建研發(fā)中心、共享渠道網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)從“田間”到“車(chē)間”再到“市場(chǎng)”的全鏈貫通；另一方面，要推動(dòng)農(nóng)業(yè)與文旅、電商等跨界融合，積極培育“農(nóng)業(yè)+研學(xué)”“農(nóng)業(yè)+電商”等新業(yè)態(tài)，講好鄉(xiāng)村故事、做活鄉(xiāng)土品牌，形成以農(nóng)促旅、以旅興農(nóng)的良性循環(huán)。

抓配套，使產(chǎn)業(yè)“底盤(pán)”更牢固。服務(wù)配套體系是提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性的基礎(chǔ)支撐。安徽槐祥工貿(mào)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理助理張道興表示，關(guān)鍵要做好內(nèi)聚與外聯(lián)“雙輪驅(qū)動(dòng)”，拓展發(fā)展新空間。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)內(nèi)“握指成拳”——推動(dòng)成立區(qū)域性產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、搭建產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接平臺(tái)，對(duì)分散的特色資源進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整合與品牌化運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)“小特產(chǎn)”融入“大產(chǎn)業(yè)鏈”。對(duì)外“貫通冷鏈”——布局縣域冷鏈物流節(jié)點(diǎn)，推廣“冷鏈云倉(cāng)”等高效模式，鼓勵(lì)企業(yè)共建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，為實(shí)現(xiàn)從田間到餐桌的全鏈流通提供堅(jiān)實(shí)保障。

強(qiáng)，也要強(qiáng)在品牌上。于合肥農(nóng)業(yè)而言，當(dāng)前品牌“多而不精”，亟待打造一批具有辨識(shí)度和號(hào)召力的強(qiáng)勢(shì)品牌。只有以品牌聚流量、以流量帶銷(xiāo)量、以銷(xiāo)量促產(chǎn)量，才能把“產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)”真正轉(zhuǎn)化為“品牌勝勢(shì)”。

建矩陣，讓品牌“組團(tuán)出圈”。打造有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌矩陣，是合肥農(nóng)業(yè)品牌突破的關(guān)鍵。在政府層面，要聚力培育有辨識(shí)度的區(qū)域公用品牌。范吉亮建議，可借鑒南京培育“金陵味”區(qū)域公用品牌矩陣的經(jīng)驗(yàn)，把合肥地理標(biāo)志產(chǎn)品規(guī)模做大、標(biāo)準(zhǔn)做嚴(yán)、形象做亮。在企業(yè)層面，支持龍頭企業(yè)做強(qiáng)自主品牌，學(xué)習(xí)“好想你”等集群發(fā)展模式，鼓勵(lì)更多企業(yè)創(chuàng)建有市場(chǎng)號(hào)召力的產(chǎn)品品牌。另外，可通過(guò)協(xié)會(huì)、聯(lián)盟進(jìn)行整合，推動(dòng)中垾番茄、楊柳荸薺、牌坊杭椒、金壩芹芽等一批特色農(nóng)產(chǎn)品提質(zhì)升級(jí)，構(gòu)建“公用品牌引領(lǐng)、企業(yè)品牌支撐”的健康生態(tài)。

善營(yíng)銷(xiāo)，讓品牌“聲動(dòng)四方”。品牌做響，要靠?jī)?nèi)容、靠熱點(diǎn)、靠創(chuàng)新。從褚橙講故事、三只松鼠玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)，到贛南臍橙以整合促溢價(jià)——無(wú)不說(shuō)明，好營(yíng)銷(xiāo)能提升農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。專(zhuān)家建議，一方面可積極打造“合肥農(nóng)品”直播生態(tài)，培育本土鄉(xiāng)村主播，策劃熱點(diǎn)直播專(zhuān)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“熱點(diǎn)即流量，直播即銷(xiāo)量”；另一方面，推動(dòng)農(nóng)博會(huì)、行業(yè)論壇向“展理念、展生態(tài)”升級(jí)，借助高端發(fā)聲平臺(tái)，提升品牌專(zhuān)業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)。

立標(biāo)準(zhǔn)，讓品牌“有信可立”。作為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的根基，標(biāo)準(zhǔn)“加身”，品牌才能“圈粉”。比如，五常大米構(gòu)建了從產(chǎn)地環(huán)境、品種選育、種植規(guī)程到加工工藝的全鏈條標(biāo)準(zhǔn)體系，洛川蘋(píng)果則依托貫穿生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，將品質(zhì)穩(wěn)定可控轉(zhuǎn)化為品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。合肥張氏兄弟生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司總經(jīng)理張虎認(rèn)為，合肥可聚焦特色產(chǎn)業(yè)，建立從田間到餐桌的全程標(biāo)準(zhǔn)化管理與質(zhì)量追溯體系，加快農(nóng)業(yè)品牌標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”，讓標(biāo)準(zhǔn)成為合肥農(nóng)產(chǎn)品“走出去”的硬支撐。

強(qiáng)，更要強(qiáng)在科技上。農(nóng)業(yè)的明天，藏在科技的深度里。只有激活新質(zhì)生產(chǎn)力，才能打開(kāi)農(nóng)業(yè)發(fā)展的新格局。對(duì)合肥來(lái)說(shuō)，如何在最具優(yōu)勢(shì)的科創(chuàng)領(lǐng)域，下好“先手棋”？

一是重突破，把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)做優(yōu)。打好種業(yè)“主動(dòng)仗”，關(guān)鍵在于布局的縱深，支持龍頭企業(yè)開(kāi)展生物育種、基因編輯等前沿技術(shù)攻關(guān)的同時(shí)，大膽探索科技成果轉(zhuǎn)化新機(jī)制。夏獻(xiàn)鋒建議，推動(dòng)“全球水稻育種中心”落地，構(gòu)建“育種大數(shù)據(jù)平臺(tái)”，推進(jìn)“種糧一體化”品牌運(yùn)營(yíng)，讓實(shí)驗(yàn)室的“最先一公里”直通產(chǎn)業(yè)化的“最后一公里”。

二是重前瞻，把傳統(tǒng)產(chǎn)品做新。順應(yīng)“大食物觀(guān)”趨勢(shì)，合肥可依托科創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)辟以“減糖健康”為代表的功能農(nóng)業(yè)新藍(lán)海。在范吉亮看來(lái)，可借鑒無(wú)錫、西安等地經(jīng)驗(yàn)，引入研發(fā)中心，在重點(diǎn)園區(qū)布局新蛋白、植物提取等賽道，并探索建設(shè)集低糖農(nóng)業(yè)、康養(yǎng)旅游于一體的“產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)”，將石斛、菊花、食用菌等初級(jí)特產(chǎn)，轉(zhuǎn)化為搶占萬(wàn)億健康市場(chǎng)的科技產(chǎn)品。

三是重應(yīng)用，把技術(shù)推廣做實(shí)。農(nóng)業(yè)科技不能鎖在實(shí)驗(yàn)室，關(guān)鍵要落到田間、走進(jìn)市場(chǎng)。推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化與市場(chǎng)認(rèn)可，離不開(kāi)系統(tǒng)化、精準(zhǔn)化的推廣策略。專(zhuān)家建議，可借鑒浙江“科特派”推廣模式，推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技人員變身“主播”，在直播間里講透一顆草莓的科技含量、一杯米線(xiàn)的健康故事，讓技術(shù)成為“話(huà)題”。同時(shí)，打造“可看、可感、可體驗(yàn)”的推廣場(chǎng)景，在園區(qū)、基地開(kāi)設(shè)互動(dòng)課堂，讓農(nóng)戶(hù)眼見(jiàn)為實(shí)、消費(fèi)者親身感知，真正把技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)效益和市場(chǎng)需求。

農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，是一場(chǎng)需要系統(tǒng)謀劃、整體推進(jìn)的變革。從“鏈”的協(xié)同到“牌”的鍛造，再到“質(zhì)”的飛躍，合肥農(nóng)業(yè)的突圍之路，正清晰勾勒出一幅以產(chǎn)業(yè)振興牽引鄉(xiāng)村全面振興的“江淮豐景圖”。

調(diào)研組成員 王飛 許超眾 蘇曉瓊 許露瑤 王新月